隨著凈水工業(yè)的日益普及，凈水器制造商之間的競爭越來越激烈。在適者生存、生存自然選擇的時代，高質(zhì)量的產(chǎn)品只會走得越來越遠。

凈水機制造商要想立足之地，賺取長期利潤，獲得巨額利潤，就必須整合資源，學會面對競爭，與時俱進，突破自我，加強與外部各方的合作，發(fā)展強大的團結，依靠最大的優(yōu)勢資源占領市場份額！

首先，并不是凈水器行業(yè)沒有產(chǎn)業(yè)整合就不能生存，而是跨界整合已經(jīng)成為市場發(fā)展的主流，是多種強大力量的聯(lián)合。如果凈水器廠商還在‘坐以待斃’，就聯(lián)合起來。失??！ 在凈水現(xiàn)狀下，其中一個就是凈水需求很大，凈水任務刻不容緩。 二是凈水行業(yè)沒有準入機制。 可以用多少來形容。 行業(yè)門檻低，使得大量經(jīng)銷商涌入凈水行業(yè)！ 因此，凈水行業(yè)必須整合全行業(yè)，才能改善這種惡性循環(huán)的模式。2015年，凱富龍凈水器率先與廚衛(wèi)行業(yè)合作，開創(chuàng)凈水器廚衛(wèi)合作新模式，開創(chuàng)凈水行業(yè)跨界融合先行者！ 為廚衛(wèi)行業(yè)經(jīng)銷商轉型提供真實可靠的示范！

第二，思想創(chuàng)新必須隨著水凈化市場的變化、混亂而變化，敢于打破目前的不利局面，擺脫目前的弊端，結合其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，尋求創(chuàng)新的機會。清潔水市場，重新安排凈水行業(yè)，促進行業(yè)健康發(fā)展。

此外，我們要始終把握"產(chǎn)品就是營銷"的宗旨和原則。你不能在任何時候假裝。只有通過生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，你才有資格與你的同行競爭。即使是高質(zhì)量的產(chǎn)品，也能抵抗任何力量，為凈水企業(yè)的爆炸模式打開方便之門。當然，所謂的消費實際上是消費者的一種享受.凈水器制造商的服務必須到位，消費者不應覺得消費是一種損失和不滿！畢竟，水凈化器行業(yè)最大的競爭是消費者體驗。什么樣的產(chǎn)品消費效果能給消費者帶來最大的樂趣，是產(chǎn)品順利投放市場的關鍵！你可以調(diào)整和改變營銷模式和銷售渠道，但產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務都不是靠自己的力量。不但要粗心，還要用最精致的態(tài)度對待它！

最后，價格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、甚至跨線整合是凈水業(yè)發(fā)展的具體階段，只有創(chuàng)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品質(zhì)量、注重服務質(zhì)量，才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。在市場競爭的道路上，越走越好！

凈水器制造商之間的競爭正變得越來越激烈。凱弗隆一直認為，只有在變化的過程中不斷改進和加強自己，他才能贏得最后的勝利。