“我以前賣電視。如果我想每年完成5000萬筆銷售，我需要培訓客戶購買5000萬種產品。如果第二年我仍然有5000萬臺產品，那就意味著我需要找到很多 在這種模式下，我每次銷售產品都會減少一個客戶，并且為了完成年度KPI，我需要不斷開發(fā)新客戶并尋找市場增長點。隨著銷量的增長，我的壓力越來越大， 更大?！?

  趙先生在接受記者采訪時說，作為傳統(tǒng)的家電分銷商，他為這種“買斷銷售模式”深感困擾。

  這個麻煩終于在2018年得到解決。那一年，他發(fā)現(xiàn)了凱弗隆的“共享模式”凈水器的銷售模式，這完全消除了他對“銷售產品和客戶”的擔憂。  “在整體飲用水領域，整個市場仍處于“藍?！彪A段。《報告》顯示，中國的飲用水總消費量已從103個增加到19個。從2013年的20億增加到1。  2017年為6600億升，年復合增長率為1.5％，預計將保持1的穩(wěn)定增長。大約6％，它將達到115。2022年將達到50億升。 飲用水的市場結構也發(fā)生了，最明顯的是“沸騰的自來水”的數(shù)量正在減少，“報告”顯示沸騰的自來水的消費量已經從464減少了，從2013年到2017年為90億升 3468.8億升，這意味著4年減少了25％；因此，凈水處理用水量從2013年的1130億升增加到309升； 2017年為10億升，年復合增長率 在藍海市場龍崗，  凱弗隆凈水器所在的深圳是直接飲用水市場上最有希望的地區(qū)。 報告指出，直接飲用水的消耗量正在迅速增加，特別是在商業(yè)場所。 交易量從23日開始。2017年。預計到2022年將增長6％至8％。

  此外，大數(shù)據(jù)技術也已完全應用于凱弗隆的商業(yè)模式。 他們將分析用戶的肖像，用戶的飲酒習慣，區(qū)域水質等，并進行各種調整，例如在機場飲用水設備中。 分析數(shù)據(jù)后，發(fā)現(xiàn)熱水使用量過多。 隨后，豪瑟（Hauser）進行了產品升級迭代，并推出了具有高通量和其他功能的大流量產品系列。 該模型“減輕了操作員的負擔”，因此這些合作伙伴可以專注于“開發(fā)和運營”而不必擔心。 具體而言，在共享模型中， 凱弗隆運營商可以實現(xiàn)“零庫存，零風險”的運營模型，同時降低資金門檻-至少作為凱弗隆代理加入數(shù)萬美元。 它還可以減少時間成本，而無需花費太多時間，甚至可以兼職完成工作。 更值得一提的是，運營商無需積累貨物，只需要將相應產品的取貨卡交給客戶，皓澤后面的物流倉儲團隊將來安裝和部署用戶 從而為操作員節(jié)省了真正的倉儲，后勤，辦公空間和人員負擔。  “公平地說，操作員的“輕便”是基于凱弗隆的“沉重”，他們控制著操作員自己掌握的所有工作。他們需要投資成本以建立自助售后服務團隊，因此 運營商無需在售后服務上花費勞力和經濟成本，用戶也可以獲得標準化和高質量的售后服務經驗。
  畢竟，凱弗隆的共享凈水器最初是通過以下服務推出的：“讓世界上的每個人都喝健康的水?！?br>